自从近日习近平主席发话要控制儿童青少年近视，眼镜行业撞上风口，在近视防控中的作用受到重视。
9月，星创视界董事长王智民做客人民网，接受了人民网改革开放40年大健康领军人物的专访，讲述星创视界向AI眼视光医疗服务转型的历程和成果。
星创董事长王智民做客人民网
随后，人民网发布题为《星创视界董事长兼创始人宝岛眼镜CEO王智民：AI视光医疗大转型 宝岛眼镜不只是卖眼镜》的专访视频，引起极大关注。
现将专访内容整理如下：
话题1：在国内的消费认知里，一般眼镜店和AI技术还有医疗是离得很远的，但星创视界今年却和AI科技公司Airdoc开展了系列合作，双方的合作契机是什么呢？
王智民：2012年天猫的崛起、电商趋势及爆发力，对线下的冲击非常的大，而我们做眼镜行业已经快40年了，一直很清楚眼镜行业必须立足于专业性。这种专业性则体现在视光学里面，眼镜店其实很多的印象是被误解的。
举个简单的例子，视光师是医疗科学的科别，眼科医生也是，这两个学科在西方有一百多年的历史，像孪生兄弟一样，相互交叉的地方很多。视光师解决的是看得清楚、看得舒服的问题，眼科医生解决的是眼部疾病的问题，因此在行业里有一个说法：视光是眼科的起点和终点。如果眼睛没有病理毛病，看不清楚需要视光师帮忙进行视力矫正；如果眼睛出现了病理问题，眼科医生帮你治疗好了之后，转回来还需要视光师帮忙进行恢复和矫正。因此，眼镜这个行业本身就是眼视光，是医疗行业的分支。
人眼是唯一可以不开刀直接观察到神经的部位，通过观察眼球病变可以提前监测出眼底疾病症状。以前这些都是眼科医生在做，但中国的眼科医生、视光师资源远远不足。
Airdoc的创始人张大磊，是一个很有情怀的人，之前在微软工作了很多年，后来因为有一次家人在老家被误诊，就对中国医疗资源的分布不均感到很痛心疾首，所以他出来创建了Airdoc，名字的寓意就是，让好的资源能够像空气一样的存在。这个和我们星创视界的理念是非常契合的，对我们来说，要做一家合格的眼镜店，要有专业的视光师进行眼底筛查、视力验光、矫正以及转诊等，真正帮助老百姓筛查出眼镜的健康问题，而不仅仅是卖眼镜。所以我们一拍即合。
Airdoc团队以眼底为出发点研发出Airdoc慢性病识别算法，通过一台眼底照相机，把眼底的视网膜拍出来，就可以实时预测30余种慢性病，诊断准确率在97%以上。我们希望依托宝岛线下的门店，借助Airdoc筛查系统，形成一个巨大的医疗初级筛查系统，为更多的消费者提供视力健康服务。
话题2：目前星创视界与Airdoc合作已经有一段时间了，进行AI人工智能筛查后获得的反馈如何？
王智民：今年3月我们和Airdoc碰面并达成协议，经过一系列准备，7月份在成都举办的极客公园活动上正式面市，当时还是比较忐忑的。科技论坛的展区里面都是如百度、美团、科大讯飞等互联网科技大公司，我们是展区里最小的一家公司，只有十几平米，没想到第一天展台就爆满，参观者对于AI技术与眼镜店的结合还比较感兴趣。
2天时间里，我们筛查了767个人，参观者大多是20多岁的年轻人，筛查出眼底有问题的只有10.6%，整体情况不是很严重。印象深刻的是，其中有一个21岁的工作人员通过筛查，发现有糖尿病前期的症状，也因为发现得早，能够及时到医院进行检查、治疗，避免了病情加深。
通过这几次论坛活动的筛查，我们发现疾病其实跟年龄正相关，年轻人的发病率大概在10~13%，35岁以上群体的发病率在30%以上。因此，越早掌握健康相关的知识，越早进行疾病筛查，把自己的健康照顾好，整个社会的医疗资源才不会那么紧张，国家医保支出也可以在一个可控的范围内。
话题3：眼镜店和AI的结合，是否与宝岛眼镜转型医疗服务的初衷有关？
王智民：是的。星创视界其实是有眼科医院的，因数量不多，对消费者而言宝岛眼镜的知名度可能会更高一些，但大部分消费者都将宝岛眼镜看作是卖眼镜的。通过设备的投资、与AI人工智能合作等都是为了进行转型。
从7月底到现在，我们通过AI眼底照相机已经筛查了将近10000人次，但遗憾的是，目前AI眼底照相机的生产比较慢，只有90多台，到年底我们争取有250台可以铺设到各个实体店。消费者体验之后惊叹，居然有这样神奇的科技，但在美国这些前期对眼睛的判读其实是标准的动作，中国因为这方面的医生缺口很大，所以没有办法进行，这对整个社会也是一个巨大的压力。
其实在健康领域和医疗领域，最核心的是三个步骤，第一个是诊断确诊，第二个是治疗，第三个是开药诊疗，但是这三个基本上都是在医院体系里面闭环了，导致在国家的分诊治疗制度之前，老百姓大病小病都往大医院冲，医疗资源严重不足。
最近八部委联合印发《综合防控儿童青少年近视实施方案》，明确医疗卫生机构要从2019年起实现0～6岁儿童每年眼保健和视力检查覆盖率达90%以上，建立儿童青少年视力健康电子档案。县级以上综合医院普遍开展眼科医疗服务。这是一个相当大的工程，眼科医生、视光师人员、数量、质量等方面的不足就更加暴露出来。
眼镜这个行业以前在被归类的时候，被归到轻工部，因而在眼镜店里面目前为止是没有准入制度的。在中国香港、中国台湾地区都有立法，要求眼镜店必须要有专业视光师持证才能经营。对国家而言，建立健全视光师的培养体系十分重要。眼镜店要做的事情，就是不断推动视光师的培养。
我们每年在这方面的投入是巨大的，2012年我还特别去澳大利亚请了全球视光学领域的泰斗，他是世界卫生组织防盲协会的一个官员，我邀请他来上海，合资了一家公司，引进全世界最高水平的视光师的培训体系。到现在，我可以很自豪地说，我们拥有全中国最庞大最专业的验光师团队，有1500名专业视光师。
话题4：您认为星创视界在医疗化转型过程最大的阻碍是什么？
王智民：我觉得当然还是老百姓的认知吧，在中国，老百姓还是普遍认为眼镜店只是卖眼镜的，跟医疗扯不上关系。所以要改变老百姓的认知，让他们意识到，眼睛是一个非常精密的器官，这个器官一旦受到破坏，很难自己复原。
现在老百姓用眼习惯很不健康，包括长时间用眼，视疲劳严重，晚上关灯看手机等，不管是年轻人小孩，还是成年人或是老人，视力问题都是个大问题。所以我们现在更加坚定地要投资更多的设备，和更多的AI的公司合作，快速提升服务质量，让老百姓真正享受到国际水平的验光体验。
话题5：除了引进AI眼底照相机，星创在转型过程中还采取了什么措施？
王智民：我们现在除了AI眼底照相机，还有一台以色列军工科技设备，能在2分钟左右的时间理，筛查2000多的数据，行成7大报告，告诉你，你的视疲劳现在有多严重？昼夜视差大不大，晚上开车是不是要特别注意？还有青光眼、白内障、圆锥角膜这些常见眼疾的风险。
另外，我们和澳大利亚视光学泰斗合作创办眼视光学院，共同研究出针对中国人用眼习惯的一个完整的标准验光流程，我们叫做视觉动力1+7验光法，这个是非常接近美国的标准的验光流程的。
然后就是培养专业的人才，通过专业人才专业的服务，帮老百姓做一个完整的身体检查。
然后还要提高老百姓对眼视力健康的认知，培养老百姓至少一年筛查一次的习惯。接下来我们还会和一些健康咨询平台、医疗机构合作，让老百姓在我们这里筛查出异常后，可以最方便最高效地找到对口的医疗资源，打通全部路径，形成一个数字化的链条，就是从筛查到预约医生到诊断到治疗到用药，整个完整的闭环，将形成个人的健康档案，我觉得这个应该是在未来十年之内我们一定看得到、而且一定能做到的。
话题6：星创视界在公益方面有一些什么措施？
王智民：我们一直有在做公益，只是这些我们从来也没拿出来说。我们有和国际奥比斯合作眼科飞机医院，飞到全世界落后的国家，为有眼健康问题的穷人做治疗。然后我们也赞助了很多贫穷学生，比如我们有一个“捡珍珠计划”，赞助穷人家的孩子上学。
其实现在的AI合作，我也是当一种公益在做，我们努力降低成本，让老百姓可以更低成本的享受到完整的健康筛查服务。单纯的AI眼底筛查，在高档体检中心收费就已经上千元了。此外，我们也一直在扶持内部员工的创业计划，让他们到五六线城市去开店，这样就可以让更多小地方的人享受到我们的专业的设备和服务。
包括现在，对比如互联网企业这些公司，员工用眼强度非常大，但是又没有时间去检查的，我们就把机器搬到他们公司里，帮助他们免费筛查。另外我们也在推行一个制度，就是人人都有自己的私人视光师，长期跟踪你的验光，深入了解你的视力状况，为你定制服务，有点像家庭医生的这种逻辑，这对个人的视力健康是非常有利的。
