很多时候，一般的眼镜零售店都会听从老板的意思，在美陈上点缀一下，挂挂五颜六色的饰品、POP等，让店长做好春节备货计划，因为这个档期大多数眼镜门店客流量较大，所以老板们认为，春节过多的投入是多余、浪费，特价促销会无端降低毛利。不过，随着电商的来临，实体门店低头点钱的时代可能成为过去了。
那么， 春节的促销应该怎么做呢？ 临近春节，眼镜店零售店还要不要促销？
首先，零售店要调整往年的心态，树立春节竞争营销的意识。 你不做，别人做，必须制定足够的春节营销预算，不要把应该、合理的投入视为乱花钱，鼓励门店展开春节促销竞争。
其次，要改变过去只做POP，挂美陈，做一些点缀的做法。 2018年春节，注定是零售业重启春节激烈竞争的时机，所以，不仅要做促销，还要做活动营销、价格促销。电商一来，顾客不再好“糊弄”了，人人都高喊什么“回归零售本质”，那就先从回归价格、回归诚信做起吧!
第三，把营销活动当作品牌营销和品牌推广来做，不仅关注销售，还要关注综合效应，比如服务、商品品质、卖场形象等。 有很多零售店，一到春节遇忙，只顾赚钱，卫生、服务、商品质量、价格控制全都放松了，甚至因为客流量过大，不仅怠慢顾客，还和顾客屡发冲突。零售企业要借助春节人流高峰持续周期最长的时机，做好服务，注重品质，对外传播自己企业好的元素，逐步形成正面、阳光的企业形象。
第四，注重互联网因素对营销的推动和企业文化的形成作用。 开发各种互联网、社交工具，整合互联网营销和企业自媒体资源，通过新媒体的优势，不仅把促销信息、门店活动传导给顾客，还要引导他们积极参与其中，强化与他们的密切互动。门店要借鉴电商的做法，不断推出爆款、好评商品，推出特价、低价组合，吸引顾客兴趣到门店。另外突出微信公众平台等自媒体和社交圈等线上工具，通过主题活动设计，促动线上互动、门店活动，达到增强集客引流的目的。
第五，策划设计适合商圈、适合门店的营销活动主题，增强门店拉力和黏度。 门店要根据自身所处的商圈环境、客观条件、顾客兴趣、地域文化、自身能力等策划设计一系列的活动营销、商品促销、价格竞争方案，以拉动客流。同时，要在活动的策划设计中，避免人云亦云、生硬照搬，要有意识融入自己企业的特点、良好习惯、企业文化元素，强化顾客印象。不管是线上还是线下，尤其是公关营销活动，应与自身业态定位、自身情况相匹配，形成自身鲜明的特征，营造深刻、自然、协调的印记，切不可弄出那些“装逼”的做作。
第六，春节营销是企业和门店全员的事。 门店要实现部门联动、合理分工、全员参与，设计活动主题，策划活动方案、门店形象推广方案。 第七，保持足量备货和安全库存的有机统一。 春节促销，商品采购是个很难完美把控的事。少了，影响销售事小，顾客产生歧义事大；多了，产生积压，高库存为企业、门店带来费用和损失。因此，备货原则也以销售为核心，准确把握现有商品的销售潜力和库存状态，提前下手、早做调整。做好新品的结构规划，在卖场开辟适当的新品陈列空间，以满足顾客的需求，提升店铺形象。
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